Trong các tháng cuối năm 2025, công tác thi đua, khen thưởng luôn được Chi cục Chất lượng và Phát triển nông thôn xác định là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tạo động lực, khơi dậy tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo của đội ngũ, đảng viên công chức, người lao động trong thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao. Trên tinh thần đổi mới, thực chất, tránh hình thức, Chi cục đã chủ động xây dựng và triển khai nhiều mô hình thi đua gắn chặt với nhiệm vụ chuyên môn, trong đó nổi bật là hai mô hình: “Mỗi tháng một nội dung thi đua chuyên đề gắn với nhiệm vụ trọng tâm” và “Thi đua theo nhóm công việc, lấy kết quả đầu ra làm thước đo”. Thực tiễn triển khai cho thấy, các mô hình này đã mang lại hiệu quả rõ nét, tạo sức lan tỏa tích cực trong toàn đơn vị.

Mô hình 1: “Mỗi tháng một nội dung thi đua chuyên đề gắn với nhiệm vụ trọng tâm”

Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao, khối lượng công việc lớn, đa dạng lĩnh vực, Chi cục đã lựa chọn cách làm mới trong tổ chức phong trào thi đua theo hướng chia nhỏ nội dung, rõ trọng tâm, bám sát tiến độ công tác theo từng tháng. Mục tiêu của mô hình là tạo phong trào thi đua thường xuyên, liên tục; nâng cao kỷ luật, kỷ cương hành chính; đồng thời gắn thi đua với việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị và kế hoạch công tác đã đề ra.

Theo đó, Chi bộ Chi cục ban hành Nghị quyết thông qua nội dung thi đua theo tháng, mỗi tháng lựa chọn 01 chủ đề trọng tâm phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ thực tiễn. Một số chủ đề tiêu biểu như: Giải quyết hồ sơ công việc đúng hạn – trước hạn (tháng 9); Kỷ cương hành chính – Nụ cười công sở (tháng 10); Ứng dụng chuyển đổi số (tháng 11); Nâng cao chất lượng tham mưu (tháng 12). Các nội dung này có thể linh hoạt điều chỉnh theo tình hình và nhiệm vụ phát sinh.

Công tác tổ chức thực hiện được tiến hành đồng bộ, bài bản. Kế hoạch thi đua được ban hành sớm từ tháng 8 để các phòng chuyên môn chủ động triển khai đến từng đảng viên, công chức. Nội dung thi đua được lồng ghép chặt chẽ với sinh hoạt chuyên môn, họp giao ban hằng tháng, qua đó vừa kiểm điểm tiến độ công việc, vừa đánh giá kết quả thi đua một cách thực chất.

Kết quả triển khai mô hình cho thấy nhiều chuyển biến tích cực: các chỉ tiêu công tác hằng tháng hoàn thành vượt kế hoạch từ 10–20%; 100% hồ sơ được giải quyết đúng hạn, trong đó trên 80% hồ sơ công việc giải quyết trước hạn; tinh thần trách nhiệm, ý thức chấp hành kỷ luật hành chính của công chức được nâng lên rõ rệt. Đặc biệt, mô hình có ưu điểm đơn giản, không tốn kinh phí, dễ áp dụng, phù hợp với cơ quan hành chính nhà nước và có khả năng nhân rộng tại các phòng, ban khác trong toàn Sở.

Mô hình 2: “Thi đua theo nhóm công việc, lấy kết quả đầu ra làm thước đo”

Nhằm khắc phục tình trạng thi đua dàn trải, hình thức, Chi cục tiếp tục triển khai mô hình thi đua theo hướng lấy sản phẩm đầu ra làm thước đo, gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả chung của tập thể. Mô hình hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng tham mưu, phát huy tính chủ động của các nhóm chuyên môn và bảo đảm việc đánh giá thi đua được công bằng, khách quan.

Theo mô hình này, Chi cục tổ chức các nhóm công tác theo chức năng, nhiệm vụ như: Nhóm kiểm tra chất lượng sản phẩm; Nhóm phát triển nông thôn; Nhóm quản lý an toàn thực phẩm; Nhóm hành chính – tổng hợp. Ngay từ đầu năm, mỗi nhóm chủ động đăng ký bộ chỉ tiêu đầu ra cụ thể, phù hợp với chức năng được giao.

Việc đánh giá được thực hiện theo quý, căn cứ trực tiếp vào khối lượng, chất lượng sản phẩm đã hoàn thành. Kết quả thi đua của nhóm được sử dụng làm căn cứ quan trọng trong đánh giá, xếp loại thi đua đối với từng cá nhân, qua đó tạo sự gắn kết trách nhiệm và khuyến khích tinh thần phối hợp trong công việc.

Qua triển khai, mô hình đã mang lại những kết quả thiết thực: khối lượng công việc tăng từ 12–15%, số lượng sáng kiến cải tiến được nâng lên, sai sót trong văn bản tham mưu giảm rõ rệt. Các nhóm chuyên môn chủ động hơn trong xây dựng kế hoạch, nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra, đáp ứng tốt yêu cầu của lãnh đạo và cấp trên.

Ý nghĩa và khả năng nhân rộng

Hai mô hình thi đua nêu trên đã góp phần đổi mới mạnh mẽ cách thức tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng tại Chi cục theo hướng thiết thực, hiệu quả, lấy kết quả công việc làm trung tâm. Không chỉ tạo động lực hoàn thành nhiệm vụ, các mô hình còn góp phần xây dựng đội ngũ công chức kỷ cương, trách nhiệm, chuyên nghiệp.

Với cách làm rõ ràng, dễ triển khai, bộ tiêu chí cụ thể, các mô hình hoàn toàn có thể được nhân rộng và áp dụng tại các đơn vị trực thuộc Sở, phù hợp với điều kiện thực tiễn của cơ quan hành chính nhà nước hiện nay. Đây là những kinh nghiệm quý, góp phần nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ chính trị được giao trong thời gian tới./.

Lại Hải Minh